Falta de controle de lote e validade → risco de perdas por vencimento e ruptura de insumos
Estoque “no achismo” e sem giro → excesso de capital parado e compras desalinhadas
Pedidos internos sem rastreio → atraso na separação e falhas de disponibilidade
Entrada fiscal desconectada do financeiro → retrabalho e risco de pagar sem garantir entrada/disponibilidade
Saídas sem vínculo com pedidos/vendas → baixa incorreta e dificuldade para auditar movimentações
Dá para conectar estoque, pedidos e financeiro e criar rotina
com processos e relatórios, para garantir continuidade operacional.
Comercial (CRM)
Organize Funil de Vendas com Lead, Oportunidade e Proposta.
Use agenda, metas e relatórios/dashboards para acompanhar desempenho.
Operação (Vendas/OS + Pedidos)
Crie vendas de produto/serviço e configure baixa automática (ou pedido de saída) para controlar disponibilidade.
Acompanhe pedidos pendentes e gere saídas de estoque com rastreio.
Financeiro
Automatize cobranças com régua e controle contas a receber com mais previsibilidade.
Use conciliação e DRE para acompanhar resultados e tomada de decisão.
Atendimento (ServiceDesk)
Centralize solicitações e ocorrências em tickets para organizar a comunicação e o histórico.
Acompanhe por agenda, dashboards e relatórios.
Processos (BPM)
Modele Processos de Negócio e abra solicitações com etapas.
Defina papéis e fluxo de trabalho; acompanhe andamento e finalizados.
FAQ
Controle estoque e pedidos com mais segurança: acompanhe compras, entradas/saídas, pedidos pendentes, múltiplos estoques e lote/validade para reduzir faltas e perdas por vencimento.
Faça uma implantação por etapas, começando pelo ponto mais crítico (estoque/compras ou financeiro), conecte as rotinas com processos e use relatórios para ganhar previsibilidade e reduzir retrabalho no dia a dia.
